几天前，美国赛科国际集团与威海经区签定赛科中国及远东战略生产和服务基地项目投资协议，建设亚太地区*的阀门和高端泵业生产基地。赛科是美国*大的阀门制造商，全球容积泵及专业离心泵全球第一大供应商，也是我国所有核电站核心泵的*供应商。　　产品附加值很高，税改前的综合税率可以多达10%，这种项目在招商引资工作中归属于*。

威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启对记者说道。　　去年10月，威海经区在探访企业时，得知赛科要在中国展开核心产业战略布局，他们第一时间正式成立了招商专班。

然而，赛科的全球战略顾问却得出了在上海周边发展的建议。威海经区拿什么与上海竞争?　　回应，威海经济技术开发区商务局综合科科长孙平回应，首先是无法往前进，得有勇于应战的勇气。

威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启也明确提出，拿走当年妳那种精神，确认了的必需得把它拿下来，得有这个信念。　　要跟的输掉相争，不仅要有信念，还必须代价比他们更好的希望。回应，招商专班一刻都不肯松劲，与赛科中方代表维持一周三次的认识，把主动权一点一点往手里攒。　　一次一次地邀他们来威海实地考察，把自己当作赛科的员工，按照他们的思路去设计项目预案。

威海经济技术开发区商务局综合科科长孙平对记者讲解说道。　　频密认识中，招商专班第一时间洞察到了赛科十分急迫的核心问题，那就是厂房建设。

威海经区立刻着手做方案。从闲置厂房到闲置土地，从工业园到孵化器，一周时间，威海经区拿走了8套方案，并启动厂房设计，拿走了具有百年赛科特点的效果图，乘势感动了对方。　　将近5个月时间，赛科工业部的高管们四次到威海经区，就人事、技术、销售、建设等各个环节展开一轮又一轮更加精准的实地考察，得出了一次更加比一次低的评价。　　威海经济技术开发区工委委员、管委副主任王启告诉他记者，他们的思路一调整，我们就调整我们的应付方案，他们无论逆什么形状，我们就看起来水一样，他们一逆，我们大自然随着形状逆，他们来之前显然不告诉威海，来了之后感觉就像返回家一样。

　　*惜，赛科跑出了总部在上海所画的圈，一路向北，自由选择了威海经区。*最重要的一点就是我们在这里需要获得经区政府的大力支持，政府的反对对我们的业务茁壮十分关键。美国赛科国际集团工业部总裁苏米特梅洛兹如是说。

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